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总结失败团队

摘要:失败团队的几大特征:团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。团队合作得不到奖励,团队不合作也得不到处罚。团队成员不经常开会或者只是假装开会。团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。团队成员不认同团队流程和制度。

  团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。

  为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成人人有责,最后只能是谁都不负责。

  团队合作得不到奖励,团队不合作也得不到处罚。

  足球队除了奖励射门得分的球员,还会奖励助攻的那个球员。只有奖励团队合作,才有可能出现团队合作。

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  团队成员不经常开会或者只是假装开会。

  没有信息的分享和脑力的激荡,没有真正在讨论问题和解决问题的开会,就只是走个开会的过场而已。这样的会议一点意义都没有,这样的团队很难谈得上成功。

  团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。

  如果你们不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

  团队成员不认同团队流程和制度。

  如果团队的流程和其他制度一样,只是写在纸上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同,那么这个团队注定是失败的。

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